Mentoria Executiva · IDC do Brasil
Programa de 12 meses de acompanhamento profissional em que você conduz a decisão ao lado de um mentor com trajetória executiva no tema que hoje trava a sua empresa.
12 meses
de acompanhamento, do diagnóstico à consolidação
Individual ou empresarial
para o executivo ou para o grupo de gestores da empresa
Método estruturado
em quatro fases, do diagnóstico à contabilização dos resultados
O contexto
Você chegou até aqui tomando boas decisões. O currículo prova. Mas quem responde por uma empresa, uma diretoria ou uma área uma hora esbarra na decisão que nunca precisou tomar antes.
O processo que travou o crescimento e ninguém consegue explicar onde. A operação que ficou grande demais para o improviso e pequena demais para o sistema. O número que não fecha e cada área aponta para a outra. A pessoa errada na posição errada, e ela tem o sobrenome da empresa. O sucessor que precisava estar pronto no ano que vem e ainda não começou.
E há um agravante que ninguém coloca em slide: quanto mais alto você está, menos gente sobra para conversar.
A dúvida não pode ir para o time, porque vira insegurança. Não pode ir para o sócio, porque vira disputa. Não pode ir para casa, porque vira preocupação que não sai do jantar. Então você decide sozinho, com a informação que tem e no tempo que sobra.
Livro devolve conceito. Curso devolve conteúdo. Relatório devolve diagnóstico. Nenhum dos três acompanha você mês a mês, durante um ano, até a decisão sair do papel.
As modalidades
Você conduz a decisão e ela não se delega. São sessões individuais mensais com o mentor indicado para o seu caso, ao longo de todo o programa.
Indicado para: empresário, diretor ou gestor que responde pessoalmente por uma decisão estratégica.
A empresa contrata para o próprio corpo de gestores. Um grupo de até 10 gestores da mesma empresa trabalha os mesmos desafios, com a mesma linguagem e a mesma direção.
Indicado para: empresa que precisa elevar o nível de decisão de toda a liderança, e não corrigir um gestor de cada vez.
Cada programa é montado para a empresa, com o conteúdo que a operação dela pede.
Como funciona
Mentoria é acompanhamento profissional, e acompanhamento sério começa com diagnóstico. O Ciclo IDC de Decisão organiza o programa em quatro fases, para dar segurança e assertividade à tomada de decisão ao longo dos 12 meses.
Aplicação do Diagnóstico Empresarial IDC. Ele identifica as demandas prioritárias, as forças e as fraquezas da organização, e mostra o nível de maturidade da operação: ajuste de rota estratégica, revisão de processos, alocação de recursos, desenvolvimento de pessoas, alinhamento da liderança e cultura organizacional.
O diagnóstico traz o retrato objetivo. Esta fase valida esse retrato com quem vive a operação: uma conversa franca com empresário e gestores para mapear percepções, interesses e estratégias, e identificar gaps e oportunidades ainda não percebidos. É aqui que costuma aparecer a questão real por trás da questão declarada.
Com o diagnóstico validado, os encontros são definidos sob demanda, conforme as questões identificadas. O programa combina dois tipos de encontro:
10 sessões de 1h30, uma por mês. A sua decisão, o seu contexto, com um mentor de trajetória prática no tema.
10 encontros de 4h, um por mês. Contextualização de cenários, técnicas e ferramentas de gestão, transferência de conhecimento para a alta gestão e aperfeiçoamento de competências estratégicas.
Os temas são estruturados conforme o perfil e as demandas identificadas.
Os indicadores são definidos no início do projeto e acompanhados ao longo de todo o programa, nas duas modalidades. Ao final, comparamos o status inicial com o status final e apresentamos o resultado alcançado: na mentoria empresarial, à diretoria da empresa; na mentoria individual, ao próprio executivo, em uma devolutiva sobre o que avançou no período e o que segue em pauta daqui em diante.
Duração total de 12 meses. Agenda e horários são definidos na reunião de kickoff, respeitando a disponibilidade dos gestores envolvidos. Todo o processo é conduzido em caráter confidencial.
Na prática
O que está no programa
O que isso significa para você
Os mentores
Os mentores do IDC têm trajetória prática em gestão, liderança e desenvolvimento organizacional. Cada um atua sobre um tipo específico de questão.
01 · Pessoas e liderança
Acompanha líderes e times em transição de cargo, de porte ou de projeto. Trabalha o comportamento que separa quem executa bem de quem lidera de fato.
Trabalha o líder que precisa decidir sob pressão. Escuta o que não cabe na reunião e devolve clareza para a próxima escolha.
Desenvolve pessoas e sucessores dentro da própria empresa. Prepara quem vai assumir antes da transição acontecer, para que a mudança não pare o negócio.
02 · Estratégia e direção
Atua onde a operação ficou grande demais para o improviso e ainda não tem processo que a sustente. Reorganiza a estrutura sem parar a produção.
Desenha a governança e os processos que fazem a empresa operar sem depender de uma pessoa só. Tira a operação da memória das pessoas e coloca em sistema.
Estrutura compliance e conselho consultivo na empresa que cresceu rápido e ficou exposta sem perceber, antes que a exposição vire prejuízo.
03 · Operações
Identifica o desperdício que não aparece na planilha: o retrabalho, a espera, o material perdido entre uma etapa e outra. Ajusta o processo com a fábrica operando.
Cuida do fluxo entre compra, estoque e entrega. Trata ao mesmo tempo o capital parado na prateleira e o prazo que não fecha, sem trocar um problema pelo outro.
Atua onde a empresa paga caro por negociar sem método e onde importar virou risco em vez de vantagem. Recupera margem no dinheiro que já sai todo mês.
04 · Finanças
Implanta gestão e cultura de resultado onde a decisão ainda é tomada por percepção. Faz o indicador sair do relatório que ninguém abre e virar base da reunião de segunda-feira.
Cuida do investimento e do patrimônio de quem construiu a empresa e agora precisa fazer o próprio capital render com o mesmo critério. Separa o que é da empresa do que é seu.
05 · Cliente e mercado
Trabalha atendimento e relacionamento como o que traz o cliente de volta. Faz a experiência virar o motivo de ele permanecer, em vez de decidir apenas pelo preço.
Ao longo do programa, um mentor acompanha o seu caso. O tema identificado no diagnóstico define quem conduz, para que o trabalho seja aprofundado na especialidade que a sua questão exige.
Resultados
"O trabalho com o IDC trouxe uma visão muito mais clara sobre o papel da liderança e sobre a forma como tomamos decisões na empresa. Conseguimos organizar melhor a governança, alinhar a família e a gestão e hoje temos um ambiente mais saudável e preparado para crescer."
"Os programas de desenvolvimento que realizamos com o IDC ajudaram nossos gestores a entender melhor seu papel, assumir responsabilidades e se comunicar com mais maturidade. O reflexo disso apareceu no clima, na retenção e nos resultados dos times."
"A mentoria foi essencial para que eu pudesse tomar decisões difíceis com mais segurança. Consegui reorganizar prioridades, alinhar expectativas com a equipe e retomar a clareza de onde queremos chegar."
Investimento
O programa tem duas modalidades: individual, para o executivo que conduz a decisão, e empresarial, para grupos de até 10 gestores da mesma empresa, com custo por gestor inferior ao da contratação individual.
O valor é apresentado na conversa inicial, depois de entendido o seu caso. Escopo se define pela complexidade da questão, e é ela que determina a extensão do trabalho e o perfil dos profissionais envolvidos. Por isso o número vem depois da conversa, e não antes.
O que já dá para adiantar: é um programa anual, com diagnóstico, encontros mensais e acompanhamento até a consolidação dos resultados.
Para quem é
É para você se:
Não é para você se:
Não é curso e não é relatório. É acompanhamento profissional, de igual para igual, com um mentor de trajetória executiva no tema, do diagnóstico até a decisão executada.
Dúvidas frequentes
Contato
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