MENTORIA EXECUTIVA
Programa de 12 meses de acompanhamento profissional em que você conduz a decisão ao lado de um mentor com trajetória executiva no tema que hoje trava a sua empresa.
12 meses
de acompanhamento, do diagnóstico à consolidação
Individual ou empresarial
para o executivo ou para o grupo de gestores da empresa
Método estruturado
em quatro fases, do diagnóstico à contabilização dos resultados
Online ou presencial
conduzido conforme a necessidade e a localização da sua empresa
O contexto
Você chegou até aqui tomando boas decisões. O currículo prova. Mas quem responde por uma empresa uma hora esbarra na decisão que nunca precisou tomar antes.
E há um agravante que ninguém coloca em slide: quanto mais alto você está, menos gente sobra para conversar. A dúvida não pode ir para o time, porque vira insegurança. Não pode ir para o sócio, porque vira disputa. Não pode ir para casa, porque vira preocupação que não sai do jantar.
Livro devolve conceito. Curso devolve conteúdo. Relatório devolve diagnóstico. Nenhum dos três acompanha você mês a mês, durante um ano, até a decisão virar resultado.
As modalidades
Você conduz a decisão e ela não se delega. São sessões individuais mensais com o mentor indicado para o seu caso, ao longo de todo o programa.
Indicado para: empresário, diretor ou gestor que responde pessoalmente por uma decisão estratégica.
A empresa contrata para o próprio corpo de gestores. Um grupo de até 10 gestores da mesma empresa trabalha os mesmos desafios, com a mesma linguagem e a mesma direção.
Indicado para: empresa que precisa elevar o nível de decisão de toda a liderança, e não corrigir um gestor de cada vez.
Cada programa é montado para a empresa, com o conteúdo que a operação dela pede.
Como funciona
Mentoria é acompanhamento profissional, e acompanhamento sério começa com diagnóstico. O Ciclo IDC de Decisão organiza o programa em quatro fases, para dar segurança e assertividade à tomada de decisão ao longo dos 12 meses.
Aplicação do Diagnóstico Empresarial IDC, que mapeia as prioridades, as forças e as fraquezas da organização e o nível de maturidade da operação.
Uma conversa franca com empresário e gestores valida o diagnóstico e revela a questão real por trás da questão declarada.
Com o diagnóstico validado, os encontros são definidos sob demanda. Sessões individuais na modalidade individual, e encontros de grupo mensais na empresarial. Não existe trilha pronta.
Os indicadores são definidos no início e acompanhados ao longo do programa. Ao final, comparamos o status inicial com o final e apresentamos o resultado alcançado.
Duração total de 12 meses. Todo o processo é conduzido em caráter confidencial.
Os mentores
Os mentores do IDC têm trajetória prática em gestão, liderança e desenvolvimento organizacional. Cada um atua sobre um tipo específico de questão.
01 · Pessoas e liderança
Acompanha líderes e times em transição de cargo, de porte ou de projeto. Trabalha o comportamento que separa quem executa bem de quem lidera de fato.
Trabalha o líder que precisa decidir sob pressão. Escuta o que não cabe na reunião e devolve clareza para a próxima escolha.
Desenvolve pessoas e sucessores dentro da própria empresa. Prepara quem vai assumir antes da transição acontecer, para que a mudança não pare o negócio.
02 · Estratégia e direção
Atua onde a operação ficou grande demais para o improviso e ainda não tem processo que a sustente. Reorganiza a estrutura sem parar a produção.
Desenha a governança e os processos que fazem a empresa operar sem depender de uma pessoa só. Tira a operação da memória das pessoas e coloca em sistema.
Estrutura compliance e conselho consultivo na empresa que cresceu rápido e ficou exposta sem perceber, antes que a exposição vire prejuízo.
03 · Operações
Identifica o desperdício que não aparece na planilha: o retrabalho, a espera, o material perdido entre uma etapa e outra. Ajusta o processo com a fábrica operando.
Cuida do fluxo entre compra, estoque e entrega. Trata ao mesmo tempo o capital parado na prateleira e o prazo que não fecha, sem trocar um problema pelo outro.
Atua onde a empresa paga caro por negociar sem método e onde importar virou risco em vez de vantagem. Recupera margem no dinheiro que já sai todo mês.
04 · Finanças
Implanta gestão e cultura de resultado onde a decisão ainda é tomada por percepção. Faz o indicador sair do relatório que ninguém abre e virar base da reunião de segunda-feira.
Cuida do investimento e do patrimônio de quem construiu a empresa e agora precisa fazer o próprio capital render com o mesmo critério. Separa o que é da empresa do que é seu.
05 · Cliente e mercado
Trabalha atendimento e relacionamento como o que traz o cliente de volta. Faz a experiência virar o motivo de ele permanecer, em vez de decidir apenas pelo preço.
Ao longo do programa, um mentor acompanha o seu caso. O tema identificado no diagnóstico define quem conduz, para que o trabalho seja aprofundado na especialidade que a sua questão exige.
Resultados
"O trabalho com o IDC trouxe uma visão muito mais clara sobre o papel da liderança e sobre a forma como tomamos decisões na empresa. Conseguimos organizar melhor a governança, alinhar a família e a gestão e hoje temos um ambiente mais saudável e preparado para crescer."
"Os programas de desenvolvimento que realizamos com o IDC ajudaram nossos gestores a entender melhor seu papel, assumir responsabilidades e se comunicar com mais maturidade. O reflexo disso apareceu no clima, na retenção e nos resultados dos times."
"A mentoria foi essencial para que eu pudesse tomar decisões difíceis com mais segurança. Consegui reorganizar prioridades, alinhar expectativas com a equipe e retomar a clareza de onde queremos chegar."
Investimento
O programa tem duas modalidades: individual, para o executivo que conduz a decisão, e empresarial, para grupos de até 10 gestores da mesma empresa, com custo por gestor inferior ao da contratação individual.
O valor é apresentado na conversa inicial, depois de entendido o seu caso. Escopo se define pela complexidade da questão, e é ela que determina a extensão do trabalho e o perfil dos profissionais envolvidos. Por isso o número vem depois da conversa, e não antes.
O que já dá para adiantar: é um programa anual, com diagnóstico, encontros mensais e acompanhamento até a consolidação dos resultados, porque é esse o tempo que uma mudança estrutural leva para virar resultado. Para casos específicos, o escopo pode ser ajustado na conversa inicial, a partir de seis meses, conforme a realidade da sua empresa.
Para quem é
É para você se:
Não é para você se:
Não é curso e não é relatório. É acompanhamento profissional, de igual para igual, com um mentor de trajetória executiva no tema, do diagnóstico até a decisão executada.
Dúvidas frequentes
Contato
Preencha os dados abaixo e um especialista do IDC do Brasil retorna em até 24 horas para entender o seu caso, apresentar o programa em detalhe e indicar o melhor caminho. Sem custo e sem compromisso.